Junior-вакансії та AI: чи зникнуть до 2035 року

На вихідних, гортаючи щось цікаве почитати під чай з молоком, я натрапив на есе, яке 26 серпня 2026 року опублікував Білл Гейтс. Там багато про економіку, регулювання й освіту, але найбільше мене зачепила частина про ринок праці, і особливо про junior-вакансії.

ЕсеСходинка, яку я звик вважати першою

Одразу після університету майже неможливо отримати сильного спеціаліста. Одна з причин банальна: між реальними потребами компаній і тим, чого навчають в університетах, досі лишається великий розрив. Щоб виростити хорошого фахівця, потрібні час, гроші й люди, які вміють навчати інших, а не тільки добре роблять свою справу. Шлях через помилки, зворотний зв’язок і поступове ускладнення завдань коштує компанії дорого – і саме цей шлях AI бере на себе першим. Якщо ви зараз на цьому етапі кар’єри, цей сценарій вам, певно, знайомий.

У Гейтса це не здогад: це центральна теза шеститисячослівного есе «The Turbulent AI Era Is Here» – під найбільшим ударом опиняються вхідні та середні позиції, а нові вакансії вимагатимуть навичок, на здобуття яких підуть роки. Есе спирається на роботу Стенфордської лабораторії «Canaries in the Coal Mine» (Брінйолфссон, Чандар, Чен): у двох найвразливіших до AI групах професій зайнятість 22-25-річних впала приблизно на 11%, у трьох найменш вразливих – зросла на 10%. Розрив між очікуваним і фактичним рівнем сягнув 19%, рік тому було 15%. Самі дослідники називають це описовим патерном, не доведеною причинністю: вони виключили відсоткові ставки і технологічні компанії з вибірки, розрив зберігся в обох випадках, але повністю відкинути інші пояснення не можуть.

І тут у мене виникає те питання, з якого почалась ця стаття: скільки junior-вакансій ми матимемо на ринку у 2035 році? Як людям отримувати початковий досвід, якщо ту частину роботи, на якій цей досвід зазвичай формується, дедалі частіше виконує AI?

РинокЧому компанії навряд чи чекатимуть одна одну

Ще одна теза Гейтса – про конкуренцію. Автоматизацію прискорює сам ринок: якщо звіти однієї компанії покажуть, що частину задач AI виконує швидше й дешевше, цим одразу зацікавляться конкуренти. Подібну логіку ми вже бачили під час попередніх технологічних змін – перевага одного гравця досить швидко стає новим стандартом для всього ринку. Це стосується і вас, якщо ви наймаєте людей чи будуєте команду.

Тому я вже не сприймаю AI як окремий інструмент. Це радше козир у рукаві, який поступово з’явиться майже в кожного. Для багатьох професій AI стане частиною базового способу роботи, так само як сьогодні ніхто не обговорює, чи варто бухгалтеру користуватися таблицями, а розробнику – системами контролю версій.

ПозитивAI – це не лише про скорочення

У своєму есе Гейтс багато говорить і про позитивний потенціал технології: AI може зробити доступнішими медицину, освіту й державні сервіси, а невеликі компанії – отримати можливості, для яких раніше були потрібні великі команди й бюджети. Окремо він пропонує ідею «Human Reserved»: категорію робіт, які суспільство свідомо залишає за людьми не через брак технологічної спроможності їх замінити, а через вибір – за аналогією з природним заповідником. Якщо ви вже користуєтесь AI-інструментами в роботі, це саме та частина переваги, про яку каже Гейтс.

Тому я все більше переконаний: конкуренція майбутнього буде не між людиною й AI. Значно більше схоже на те, що вона буде між людьми, які навчилися використовувати AI для оптимізації своєї роботи, і тими, хто цього ще не вміє або з якихось причин не хоче робити.

УкраїнаЩо з цим робити на нашому ринку

Прямого українського еквівалента стенфордського дослідження поки немає, тож твердити про такий самий 19-відсотковий розрив тут не можна: це рівень, виміряний на американському ринку з формальним трудовим договором. Дотичний зріз ми вже розбирали в статті про AI Index 2026 (посилання нижче): зростання вакансій з навичками AI та динаміку по професіях в Україні. Загальний напрямок той самий – вхідні позиції звужуються швидше за ринок у цілому, і навичка роботи з AI-інструментами з бонусу перетворюється на вимогу вже на співбесіді для junior. Якщо ви готуєтесь до першої співбесіди, варто рахувати її так.

Часті питання

ВисновокПитання, яке я тепер ставлю собі інакше

Питання «чи забере AI у мене роботу?» здається мені не зовсім правильним. Я б сформулював його інакше: що саме в моїй роботі залишиться цінним, якщо стандартні задачі можна буде автоматизувати? Я підозрюю, що відповідь на це питання вже зараз визначає, наскільки конкурентним спеціаліст лишатиметься через п’ять або десять років – і це стосується не лише junior.

Читайте також

• Bill Gates, «The Turbulent AI Era Is Here. The Choices We Make Now Are Critical», gatesnotes.com, 26.08.2026
• Erik Brynjolfsson, Bharat Chandar, Ruyu Chen, «Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent Employment Effects of Artificial Intelligence», Stanford Digital Economy Lab, оновлення серпня 2026