Співбесіда — це не лише перевірка ваших навичок. Це зустріч двох сторін, де компанія оцінює, чи підходите ви під її культуру, а ви — чи підходить вам сам підхід, продукт і команда.

Найуспішніші кандидати дивляться на процес не як на «іспит», а як на пошук спільної зони інтересів.

Діаграма «Зона перетину інтересів: кандидат ↔ компанія»

В основі успішного найму лежить баланс між тим, що потрібно компанії і що шукає кандидат.

Очікування HR-фахівця

HR — це ваш перший контакт із компанією. Його завдання — оцінити, наскільки ви підходите на базовому рівні: кваліфікація, мотивація, культура спілкування.

Ключові критерії

• Чіткість самопрезентації. Ви повинні вміти коротко і логічно описати свій досвід.
  
• Мотивація. Чому саме ця компанія і ця позиція.
  
• Гнучкість. Готовність до різних форматів (офіс / ремоут / гібрид).

Як підготуватися: ваш “елеватор-пітч”

Елеватор-пітч — це коротке представлення себе (до 90 секунд), яке має дати чітку відповідь на три питання:

1️⃣ Хто ви і що робите?
2️⃣ У чому ваша ключова експертиза або досягнення?
3️⃣ Чому ви тут / чому саме ця компанія?

Поради для HR-етапу

• Говоріть конкретно, без надмірних деталей.
  
• Тримайте фокус на головних результатах, не на хронології.
  
• Заздалегідь підготуйте 2–3 питання до HR про команду чи культуру — це демонструє інтерес, а не пасивність.
  
  

Очікування технічного інтерв’юера

Технічне інтерв’ю — це перевірка вашого професійного рівня.
Тут важливі не тільки знання, а як ви мислите, пояснюєте логіку та реагуєте на стрес.

Ключові критерії

• Якість рішень. Чистота, оптимальність, аргументація.
  
• Комунікація. Уміння пояснювати свої кроки вголос.
  
• Зосередженість. Спокій під тиском, здатність не втрачати структуру мислення.

Поради для технічного етапу

• Повторіть алгоритми, структури даних, шаблони проєктування.
  
• Підготуйте 2–3 приклади реальних задач із попередніх проєктів.
  
• Тренуйте «thinking aloud» — коментування своїх дій (це показує логіку, а не механічні знання).
  
• Якщо чогось не знаєте — поясніть, як би ви знайшли рішення. Це теж плюс.

Очікування майбутнього керівника

Фінальний етап — розмова з менеджером або тимлідом.
Тут вирішується питання довіри, стратегічної сумісності та бачення розвитку.

Ключові критерії

• Довгострокові цілі. Ваші плани мають перегукуватися з напрямом компанії.
  
• Командна динаміка. Як ви взаємодієте, вирішуєте конфлікти, підтримуєте інших.
  
• Цінності. Відповідальність, ініціативність, чесність.

Поради для фінального етапу

• Продумайте власні запитання про продукт, команду, стиль керівництва.
  
• Покажіть інтерес до розвитку — наприклад, які ролі або технології плануєте освоїти.
  
• Наведіть приклади, де ви проявили лідерство без формальної влади — допомогли колезі, організували процес, ініціювали зміни.

Типові помилки кандидатів

Фінальна порада

Думайте про співбесіду не як про іспит, а як про розмову між рівними сторонами, які шукають найкращий формат співпраці.
Така установка зменшує стрес і допомагає показати себе природно — без маски і напруги.